2月22日，春节后工作日的第一天，山东省委召开全面展开新旧动能转换重大工程动员大会，省委书记刘家义在大会上，首先承认山东在全国已经落后了，震撼整个山东。其中，官僚主义，就是山东落后的一大硬伤。官僚主义是一种通病，在企业内部同样也存在着严重的官僚主义。如何破解官僚主义，使企业能够健康、有序、快速发展，成为实现突破、创新发展的命题之一。

官僚主义是指脱离实际、脱离工作的作风。如不深入现场，不了解实际情况；不求作为，遇事不负责任；独断专行，不按客观规律办事，主观臆断、瞎指挥等。

官僚主义是影响企业快速发展的“痼疾”。认清官僚主义的表现，彻底铲除官僚主义，才能使企业快速发展，保持团队的纯洁性和战斗力。

1不深入现场，不实际解决问题。

不深入现场，高高在上，是官僚主义的主要表现。企业在快速发展中，会遇到各种各样的问题。个别领导缺乏深入一线的工作作风，不到现场，习惯于听汇报，听手机，遥控指示，与问题不见面，造成解决问题不准确、不彻底、不根治。许多问题都是从隐患发展而成的，由于不深入现场，不能及时发现问题，造成隐患由小到大，最终造成无法挽回的损失。

有什么问题，解决什么问题，就事论事，也是官僚主义的表现。解决问题没有错，而问题会在同一个环境、同一个节点反复出现，这也是客观规律。遇到问题，找到原因，看到规律，制定标准，这才是根治问题的办法。仅仅解决问题，从深层次看，留下遗患，造成问题反复出现，造成工作成本、产品成本的极大浪费，是一种违犯“职业人”道德的“失德”行为。

企业在快速发展中，会涌现出许多新问题，每一个领导干部都要以高度的责任心，以专业能力和敬业精神，深入现场，解决问题，找到问题的根源，举一反三，制定标准，形成流程，贯彻落实到底。

2工作要求不严、标准不高，得过且过。

工作要求不严、标准不高、不创新、不思考，也是官僚主义的表现。它导致员工工作效率低下、不思进取、投机取巧、推诿扯皮，这些都会拖慢企业发展的步伐。必须坚决摒弃，保持队伍的快步前行。

安于现状，不思进取；发现问题不找原因，头痛医头，脚痛医脚；不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”；热衷于讨论存在的问题，不当责，不敢决策，把责任推给上级；对工作掌握不细，时间节点不够明确，尤其是前瞻性的工作，主动权不是掌握在自己手里，没有督促督办，少有过问，对策不周不全。这些都是不负责任的“失职”行为。

在其位，谋其政。这是对一个领导干部的基本要求。在企业快速发展中，领导需要拥有更大的担当、更大的责任，不仅爱岗，完成本职工作，还要拥有企业发展的战略思维，站在企业的高度，打造一支优秀的团队。职责决定了高标准、严要求是一个管理干部必须具备的素质。

3作为管理者，只“管”不“理”。

领导的重要职责不仅是管理职能，更重要的是“理顺”职能。管理是将企业战略目标分解到自己团队的指标，进行细化执行，保质保量完成目标。

许多领导仅仅满足于表面的“管”，注重指标的完成，忽视执行流程过程的理顺，没有对团队的职责、管理的流程、企业发展理念的落地等进行理顺。没有对员工的成长、绩效进行规划，没有将繁琐的工作流程化。有的标准常常停留在表面，没有延伸到工作的各个端口。

重管理，轻理顺，或者只管理，不理顺，都会造成工作不畅通。只“管”不“理”两头堵，有“管”有“理”才能两头顺。

4安于现状，不爱学习，不思进取。

不学习是不思进取的的根源，不进取是不负责任的表现。学习是企业战略发展的需求，只有学习先进的理念、先进的专业，才能看到自己的不足，找到自己的差距，看到自身的危机。学习提升境界，焕发进取的力量。

安于现状，不思进取的根源是没有责任心。作为团队的领导，责任心比能力更加重要。心到之处，才能想到更多的工作，把工作做得更细。

拥有进取之心，保持昂扬的斗志，是团队领导必须具备的素质，是企业战略发展的要求，一个团队的领导要成为“鲶鱼”，时时刻刻以鲶鱼效应保持团队的活力，保持团队昂扬的斗志。

5绩效管理浮于形式，“绩”与“效”脱钩。

绩效管理滞于表面，成为企业发展中不敢触摸的痛点，绩效考核成为了变味的“权力抓手”。有的领导，不了解员工工作的专业程度、付出程度、自觉程度，只注重自己“看到的工作”。把绩效打分演化成了抓权力、拉关系的抓手。打“分”成了分配“分数”。有的领导甚至把“评”先进搞成了“分”先进，伤害了员工的自尊心，造成了优秀员工的流失。有的领导甚至不能公开的评价员工的工作。长期这种状态，造成员工干好干坏一个样，严重挫伤员工的积极性。

“绩”、“效”脱钩，更大的危害是造成部分员工看领导的眼神行事，只做领导要求的、只做领导看到的，工作的责任感和自觉意识没有落在工作上，而是落在了领导的脸面上。

这种“绩”与“效”脱钩考核，是一种隐性的且十分有害的行为。在企业的管理工作中，还需要更多的以工作为重、担负责任、默默无闻的员工，需要更多的以大局为重、无私奉献、自我加压、以超前的意识做好工作的员工。

官僚主义必须铲除。要敢于对官僚主义者揭短亮相，要敢于“打板子”、“挪位子”。责任领导要反躬自省，要敢于直面存在的问题，认真地梳理问题，寻找症结，制定标准，以法制约，防止养痈遗患、危及全局。

1首先，要坚决克服形式主义，真正做到说实话、办实事、求实效。

领导干部要深入求实，要扑下身子，深入一线调查研究，确实掌握工作的真情实况，求得真知灼见。要勇于揭露问题和矛盾，在不断克服薄弱环节中发展进步，坚决杜绝“只报喜不报忧，不敢暴露问题”的现象。要通过创造性地抓落实，不断推动工作质量、产品质量上台阶。要以效求实，要讲求实效，追求工作效益的最大值。要坚持动机与效果的统一，形式和内容的统一，过程和结果的统一。要将工作做到极致，要将官僚主义的表现当做“毒瘤”从自身根除。

2其次，进一步改革和完善企业绩效管理制度和激励政策。

绩效管理是企业管理的重要内容。努力构造以业绩为重点内容，由品德、知识、能力等要素组成的人才评价指标体系，适应集团发展战略的管控体系和科学合理的收人分配体系。改革人才评价方式，完善人才评价手段，提高人才评价水平，建立组织扁平、机构精简、人员精干、运转协调、管理高效的组织体系和运行机制。坚持短期激励与中长期激励相结合的原则，以适应企业快速发展的需要。

3最后，进一步强化检查监督机制。

开展经常性的警示教育活动，端正全体员工思想态度，大力宣传恒信“拼搏进取”的优秀的企业文化，倡导实事求是、创新务实的工作作风，倡导把工作做成事业的精神，以文化的力量创造内部积极进取的环境。同时，要加强监督检查机制，以制度的完善清除滋生官僚主义的土壤，保持团队的纯洁性。

不管是领导，还是员工，都要有坐不住、等不起的紧迫感，都要有生于忧患、死于安乐的危机感，都要有勇于担当、敢为人先的使命感。全体恒信人要勠力同心，打破一切思想壁垒，抛弃个人私心杂念，以责任为重，以企业发展为重，不断开展批评和自我批评，不断观念碰撞，利益触碰，不断提升思想境界，不断提升专业能力和敬业精神。

钢铁是怎样炼成的？是在千百次的提炼、火淬锤打中锻造出来的，去掉渣子，成为钢铁，成为一个高尚的人。

有什么样的精神境界，就有什么样的担当，有什么样的担当就有什么样的作为，就会有什么样的成功。让我们一起努力，做强大的恒信，做强大的自己！