最近，一个前金山高管聊起雷军，对于雷军的变化，她的感觉是：雷总岂止是变化，简直是格式化，甚至是把自己重刷了一遍ROM。

　　雷军在2009年12月16日自己的生日会上，自我反思说：自己的劳模人生，是不是错了?这么多年的职业生涯，从领导哲学，到做事哲学，是不是错了?

　　后来，我跟雷军聊起小米的做事哲学，雷军说，很多事情是在40岁的时候想明白的，他说“四十不惑”嘛。最近，《人物》杂志做了一个封面，主题就是《雷军豹变》，也采访了我，“豹变”用的不好，雷军完全是格式化了。3个雷军鲜为人知的内部段子：

　　1、空了。

　　这位金山朋友，前段时间也见了雷军。在她看来，金山时代的雷军，跟小米时代的雷军，最大的一个变化，就是空了，人变得很放松。她说，以前，雷军是强调人定胜天的，你从公司起名字就能发现，金山词霸，金山毒霸，还有一个产品叫盘古组件，盘古后面是开天。但是，创立小米时，名字都叫小米。雷军自己总结为：顺势而为。用王阳明的话说，叫天理即人心。

　　2、分享。

　　《人物》采访林斌和王川，说了一个内部段子，我都很惊讶。雷军创立小米对合伙人的一个承诺是：小米将是他最后一次创业。林斌疑惑地问：你是认真地吗?你在小米的股份还没有在YY多呢?雷军为了打消大家的顾虑，大概又花了3900万买了一部分股份，股份才超过其他合伙人。

　　雷军跟黄章的分歧，也源于分享。在投资魅族的事上，雷军跟王川交流的很多，曾经要把身家都押上。但没有投资，源于对人才的看法，核心有两个事。雷军问黄章，魅族有位高管软件硬件都很强，一分钱股份都没有，很容易被人挖走，黄章的回答让雷军很惊讶，黄说“他被挖走了我自己能干”。另一个事是，雷军把当时谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给黄章，希望黄能分5%的股份给林斌，用以吸引林斌，黄章不同意。林斌现在是小米总裁。黄章最近也对自己的分享不够做了反思，但是，风口机会已经错失。

　　3、从管理到产品。这是雷军最大的变化。

　　雷军过去在金山是个管理大师，领导力大师，还是洗脑大师—每天早上1个小时的打鸡血。从一个细节说起，雷军是如何保证一个新闻发布会：第一，准点开。第二，场场爆满。

　　雷军会这样做：第一，要花4次时间去邀请一个人。同时，雷军会考核请到率，假如一个人没有到场，你要花半个小时解释，为什么没搞定。第二招，也很狠，请100人，摆80把凳子，后来的人没有位置，很有场场爆满的感觉。

　　是不是很厉害，但是，这是金山时期的做法，在小米，雷军完全放弃了种玩法，这些事情全不敢了，全部砍掉。小米的发布会，只把一个事情干好，甚至干到极致，就是把PPT写好。一个PPT，会有四五个人的核心团队，有四五十人参与，一般会写一个月到一个半月，一般会改100遍以上，每一张都是海报级。

　　周鸿祎甚至自诩为雷军以外第一个参透小米秘密的人，他用了8个字：没有对手，一骑绝尘。他用“看不起、看不清、看不懂、看不见”概括传统手机厂商眼中的小米。他还说：雷军情商比我高，在战略上和策略上比我要成熟。
　　
        一切可以用一句话来说，泡妞的本质不是泡，而在妞。这个妞就是产品。

　　雷军都可以重刷ROM的格式化，身处移动互联网大转型的你我，能够自毁三观，甚至自宫，或者主动清零吗? （内容源自网络）