潍坊东方企业家俱乐部组织架构和各岗位职责

一、俱乐部组织架构图
二、企业家俱乐部各领导岗位职责
会长：

1、负责协会全面领导工作，组织讨论协会月份、季度、年度工作计划及其他工作安排，做好各项工作的总结。

2、主持常务理事会、理事会的例会；向会员代表大会报告工作，定期不定期召开分会会长工作会议，部署工作任务，交流工作经验，监督检查工作。

3、研究提出各时期的专题调查项目，领导常务理事会做好巡视和调研工作。

4、经常深入到会员中去，开展调研工作，了解会员的生产经营情况，倾听和解决会员反映的问题及建议。

5、向各级领导机关汇报工作开展情况，反映会员的心声。

6、副会长\分会长除协助会长工作外，抓好具体分管工作和分管区域工作。以及会长授权、安排的工作，对会长负责。

7、监督、审核协会经费收取和列支情况。

8、完成上级领导和指导机关交办的其他工作。

副会长：

1. 在会长的领导下开展工作，除协助会长工作外，抓好具体分管工作。
2. 在会长的授权下，具体负责专项工作或代行会长职权。

秘书长：

1、在会长领导下处理俱乐部日常工作，并负责俱乐部各部门工作、与各地分会之间的工作，联系会长、副会长及其分管部门的工作，分管俱乐部办公室及秘书处工作，按照会长要求协助常务副会长、副会长、理事的日常工作；

2、围绕俱乐部发展中的重大问题，组织开展调查研究，提出建议和措施，供俱乐部领导决策参考；

3、审核俱乐部理事会领导和地方各分会、提请会长办公会研究的重要请示事项；

4、督办落实会长安排部署的工作、重大决策和会长批示；

5、负责俱乐部理事会议、常务理事会议、主席办公会议、俱乐部相关活动的组织工作，以及会议决定事项的协调落实工作；

6、审核俱乐部及办公室制发的重要文件和领导的重要讲话、报告、汇报等材料；

7、协调、组织俱乐部公务活动；

8、会长安排的其他工作

理事：

1. 在理事会和会长的领导下参加俱乐部的领导工作。
2. 按时参加俱乐部理事会的会议行使表决权和建议权。
3. 经常出席、参加俱乐部组织的各项活动。

监事：

1、负责监督理事会成员等管理人员有无违反法律、法规、俱乐部章程及全体会员大会决议的行为；

2、负责检查俱乐部业务，财务状况和查阅账簿及其他会计资料；

3、负责核对理事会拟提交全体会员大会的会计报告、活动报告等资料。 

顾问：

1、在理事会领导下开展工作，为俱乐部的发展提供建议和意见；

2、积极联系俱乐部内各会员，了解会员动态、需求及时反馈至理事会。

3、参加俱乐部的各项活动，为俱乐部成员提供专业领域的咨询和支持。